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Women's Trade Union League aux États-Unis

Women's Trade Union League aux États-Unis

En 1902, William Walling, membre du Parti socialiste américain et ancien résident du Hull House Settlement à Chicago, se rend en Angleterre où il rencontre Mary MacArthur, chef de la Women's Protective and Provident League (WPPL).

En novembre 1903, Walling assista à la convention annuelle de la Fédération américaine du travail (AFL) à Boston. Samuel Gompers a présenté Walling à Mary Kenny O'Sullivan, qui lui a parlé de la Ligue britannique de protection et de prévoyance des femmes. Walling l'a invitée à Hull House où elle a rencontré d'autres femmes intéressées par le syndicalisme. Cela comprenait Jane Addams, Mary McDowell, Alice Hamilton, Florence Kelley et Sophonisba Breckinridge.

Ensemble, le groupe a créé la Women's Trade Union League. L'objectif principal de l'organisation était d'éduquer les femmes sur les avantages de l'affiliation syndicale. Il soutient également les revendications des femmes pour de meilleures conditions de travail et contribue à sensibiliser à l'exploitation des travailleuses.

La Women's Trade Union League a reçu le soutien de la Fédération américaine du travail et a attiré des femmes concernées par le droit de vote des femmes ainsi que des travailleurs industriels désireux d'améliorer leur salaire et leurs conditions. Les premiers membres comprenaient Jane Addams, Lillian Wald, Margaret Robins, Leonora O'Reilly, Ida Rauh, Mary McDowell, Margaret Haley, Helen Marot, Mary Ritter Beard, Rose Schneiderman, Alice Hamilton, Agnes Nestor, Eleanor Roosevelt, Florence Kelley et Sophonisba Breckinridge .

Mettons-nous à la place des grévistes tombés sur des ouvriers qui ont pris leur place. Les grévistes appartiennent depuis des années à une organisation vouée à l'obtention de meilleurs salaires et d'un niveau de vie plus élevé, non seulement pour eux-mêmes, mais pour tous les hommes de leur métier. Ils croient sincèrement, qu'ils aient raison ou tort, que leur position est exactement la même qu'une nation, en temps de guerre, prend envers un traître qui a déserté le camp de son pays pour l'ennemi. Nous considérons le traitement accordé au déserteur avec beaucoup moins d'horreur que le même traitement lorsqu'il est accordé à la « gale », en grande partie parce que dans un cas nous sommes des citoyens participants, et dans l'autre nous nous permettons de nous tenir à l'écart.

Aimeriez-vous repasser une chemise par minute ? Pensez à vous tenir à une mangle juste au-dessus des toilettes avec la vapeur chaude s'écoulant à travers le sol pendant 10, 12, 14 et parfois 17 heures par jour ! Parfois les sols sont en ciment et alors on a l'impression d'être debout sur des charbons ardents, et les ouvriers dégoulinent de sueur. Ils respirent de l'air chargé de particules de soude, d'ammoniac et d'autres produits chimiques ! Le syndicat des blanchisseurs d'une ville a réduit cette longue journée à 9 heures et a augmenté les salaires de 50 %.

William English Walling - un ami de longue date - est venu à la convention de Boston plein d'enthousiasme pour une ligue de travailleuses. L'esprit vif de Mary Kenny O'Sullivan a saisi les possibilités de la suggestion. Lorsqu'ils m'ont soumis une proposition, je l'ai approuvée très chaleureusement et j'ai participé aux conférences nécessaires. Sous la direction de Jane Addams et Mary McDowell, le mouvement est devenu d'importance nationale. Au cours des dernières années, Mme Raymond Robins, en tant que présidente de la ligue, a exercé une bonne influence dans la promotion de l'organisation des travailleuses en syndicats.


Aujourd'hui dans l'histoire du travail : les femmes américaines organisent une ligue syndicale

Le 14 novembre 1903, des femmes de la classe ouvrière et des femmes plus riches se sont réunies à Boston pour fonder la Women's Trade Union League afin de soutenir les efforts des femmes pour organiser des syndicats et éliminer les conditions des ateliers de misère. La WTUL a joué un rôle important en soutenant les grèves massives au cours des deux premières décennies du XXe siècle qui ont créé l'Union internationale des travailleuses du vêtement et les travailleurs amalgamés du vêtement d'Amérique et en faisant campagne pour le droit de vote des femmes parmi les hommes et les femmes. ouvriers. La Women's Trade Union League, presque oubliée dans une grande partie de l'histoire traditionnelle, féministe et syndicale écrite au milieu du 20e siècle, a été une institution clé dans la réforme des conditions de travail des femmes au début du 20e siècle.

Le Congrès des organisations industrielles (CIO) a également été fondé aujourd'hui en 1938, qui a changé à jamais le mouvement ouvrier américain avec son approche de l'organisation de la production de masse et des travailleurs industriels, une section de la classe ouvrière que la Fédération américaine du travail n'a pas abordée. Cependant, huit syndicats de l'AFL étaient à la fondation du CIO. Les deux fédérations fusionnent en 1955.

Avant la fondation officielle du CIO, les travailleurs de base, y compris les communistes et autres membres de la gauche, ont commencé à organiser des syndicats sur leur lieu de travail industriel. L'un de ces endroits était les blanchisseries industrielles de la ville de New York. En 1936, les premiers militants du CIO (appelés à l'époque le Comité pour l'organisation industrielle) et les ouvriers de la blanchisserie ont ouvert de nouvelles voies en organisant une main-d'œuvre à prédominance noire et féminine. La WTUL a soutenu les efforts des blanchisseurs et leur grève. (Pour en savoir plus, voir Grève de la blanchisserie : tout le monde sort.)

Photo : Des membres de la Women’s Trade Union League of New York posent avec une banderole appelant à la journée de 8 heures. (Centre Kheel, Université Cornell/CC)


LIGUE SYNDICALE DES FEMMES

LIGUE SYNDICALE FÉMININE, une organisation de femmes de la classe ouvrière et de la classe moyenne (1903-1950) dédiée à l'amélioration de la vie des travailleuses américaines. La Women's Trade Union League (WTUL) a été fondée à Boston en 1903 lors d'une réunion de la Fédération américaine du travail, lorsqu'il est devenu clair que les travailleurs américains n'avaient pas l'intention d'organiser les femmes américaines en syndicats. Une version britannique de l'organisation existait depuis 1873. Le groupe américain était le fruit de l'organisatrice syndicale Mary Kenny O'Sullivan. Il combinait des réformateurs de la classe moyenne et des travailleurs sociaux tels que Lillian Wald et Jane Addams, appelés « alliés », et des militants de la classe ouvrière tels que Leonora O'Reilly. Bien que national, il était actif dans des zones urbaines clés telles que New York, Boston et Chicago.

Le double objectif de l'organisation était (1) d'aider les syndicats et les travailleuses en grève et (2) de faire pression pour une "législation protectrice du travail". Elle fut à son apogée de 1907 à 1922 sous la direction de Margaret Dreier Robins. Pendant les grèves amères des ouvriers du vêtement à New York de 1909 à 1913, la WTUL s'est avérée être une source majeure de soutien pour les grévistes. Les membres de la WTUL ont organisé des piquets de grève, organisé des rassemblements de soutien, assuré les relations publiques indispensables, collecté des fonds de grève et des cautions et contribué à façonner l'opinion publique en faveur des grévistes. En 1911, après que le terrible Triangle Shirtwaist Fire ait tué 146 ouvriers du textile, la WTUL était à l'avant-garde des réformateurs exigeant une responsabilité gouvernementale accrue sur le lieu de travail. Lorsque l'État de New York a créé le comité d'enquête sur les usines en 1912, la représentante de la WTUL, Mary Dreier, était l'un des commissaires.

Après 1912, la WTUL s'est étendue à l'Iowa, au New Jersey et à l'Ohio pour aider les femmes grévistes et enquêter sur les conditions de travail. L'essentiel de leur attention après les grèves de l'habillement, cependant, était sur la législation : une journée de travail de huit heures, la sécurité au travail et un salaire minimum pour les travailleuses. Leur succès dans quatorze États leur a valu de nombreux partisans parmi les travailleuses et les cercles réformistes, mais a suscité l'inquiétude de la Fédération américaine du travail (AFL). Samuel Gompers, le président de l'AFL, considérait la législation comme une menace pour le cœur du travail : la négociation collective. Gompers considérait la politique comme une impasse pour le travail. Ce conflit peut être vu dans les relations difficiles entre les femmes syndicalistes et la WTUL. Des dirigeants syndicaux tels que Rose Schneiderman et Pauline Newman ont passé des années avec le WTUL, le premier en tant que président de New York, mais ils ne se sont jamais sentis complètement à l'aise parmi les réformateurs.

Juste avant la Première Guerre mondiale, la WTUL a commencé à faire activement campagne pour le droit de vote des femmes, convaincue que si les travailleuses avaient le droit de vote, elles pourraient exiger des lois pour les protéger. Pendant la Première Guerre mondiale, la WTUL a travaillé avec le ministère du Travail alors que de plus en plus de femmes rejoignaient le marché du travail. Après la guerre, alors que les soldats de retour remplaçaient les travailleuses et que l'AFL retournait à sa philosophie du « salaire familial » (les maris doivent gagner suffisamment pour garder leurs femmes à la maison), les relations entre la WTUL et l'AFL étaient tendues.

À partir des années 1920, la WTUL a commencé un effort éducatif qui a eu des effets profonds. En commençant par l'école d'été pour les travailleuses de Bryn Mawr (et en s'étendant à d'autres collèges de femmes), la WTUL a éduqué et formé toute une génération de militantes syndicales.

Pendant les années du New Deal, avec Eleanor Roosevelt, membre de la WTUL, la ligue a concentré son attention sur la conservation des gains qu'elle avait réalisés et sur l'aide aux femmes pendant la dépression. Ils sont lentement devenus moins impliqués dans l'organisation et plus concentrés sur la législation. Ils ont été actifs dans l'adoption de la Fair Labor Standards Act et de la sécurité sociale. Mais ils n'ont jamais été en mesure de réparer leur relation avec le travail organisé. Ils sont restés neutres pendant l'âpre rivalité ouvrière entre l'AFL et les syndicats industriels nouvellement formés du Congrès des organisations industrielles (CIO). Après la Seconde Guerre mondiale, ils ont dérivé et, faute de ressources et de membres actifs, ont fermé leurs portes en 1950.


Ligue nationale des syndicats féminins d'Amérique

La National Women's Trade Union League a été fondée à Boston, Mass., en 1903 pour organiser les travailleuses en syndicats. La ligue a également organisé des programmes de formation pour les travailleurs, mené des recherches sur les conditions de travail et soutenu des grèves.

De la description de Records, 1914-1942 (inclus). (Université de Harvard). Identifiant d'enregistrement WorldCat : 232007821

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Réseaux sociaux et contexte d'archivage

Le SNAC est un service de découverte pour les personnes, les familles et les organisations trouvées dans les collections d'archives des institutions du patrimoine culturel.


Féminisme syndical : la sororité est puissante

Tout au long du 20e siècle, les femmes ont travaillé sans relâche pour que l'égalité des genres soit au cœur du mouvement syndical. Après avoir perdu des emplois syndiqués bien rémunérés après la Seconde Guerre mondiale, des millions de femmes ont cherché de nouvelles opportunités dans les secteurs à prédominance féminine : commerce de détail, santé, éducation et service. Dans ces régions, les horaires étaient longs, les salaires bas, les avantages sociaux peu nombreux et l'organisation syndicale faible. Ces conditions, ainsi que les points de vue patriarcaux persistants sur les femmes sur le marché du travail, ont donné lieu à une deuxième vague de féminisme qui a eu un impact profond sur le travail.

Lorsque les lois fédérales anti-discrimination ont été introduites au début des années 1960, les syndicats, sous la pression du mouvement féministe émergent, ont soutenu les interdictions de discrimination sexuelle dans l'Equal Pay Act de 1963 et le Civil Rights Act de 1964.

En 1974, la Coalition of Labour Union Women (CLUW) a réuni des membres de tous les syndicats et a cherché à augmenter le nombre de femmes membres et leur représentation dans la direction. Le CLUW a également plaidé en faveur de contrats syndicaux, de lois et d'efforts d'application qui abordent un large éventail de problèmes :

  • recrutement et promotion non discriminatoires
  • salaire égal
  • congé familial payé
  • harcèlement sexuel et violence
  • droits reproductifs
  • garde d'enfants

Malgré des progrès significatifs, la lutte pour l'égalité se poursuit pour les plus de six millions de femmes qui représentent près de la moitié de tous les membres des syndicats.

Enseignants en grève pour de meilleures écoles, Fédération américaine des enseignants, section locale 860, Yonkers, New York, années 1970. Collection de tirages photographiques AFL-CIO.

Grévistes faisant du piquetage en short pour attirer l'attention sur leur demande d'horaires plus courts, United Telegraph Workers Local 48, Western Union Company, Los Angeles, années 1960. Collection de tirages photographiques AFL-CIO.

Les grévistes du piquetage protestent contre les bas salaires et l'ironie genrée de la marque publicitaire de leur employeur « Look Nu » de la bonneterie, Textile Workers Union of America, Hanes Corporation, Toronto, 1969. Collection de tirages photographiques AFL-CIO.


Marie MacArthur

Dans l'histoire du mouvement travailliste, il y a des étoiles brillantes et des greffiers acharnés. Mary MacArthur (1880-1921) était les deux. Au moment de sa mort prématurée, elle avait organisé plus de 300 000 femmes dans le mouvement syndical. Une candidate travailliste au parlement a produit des rapports révolutionnaires qui ont forcé le gouvernement à mettre en œuvre des mesures de protection sociale et ont inspiré la génération la plus importante de femmes politiques du parti travailliste. l'histoire du mouvement. L'étendue de ses réalisations confirme l'impression de Margaret Bondfield, en rencontrant Mary pour la première fois, qu'elle était une personne de génie.

Née dans une famille de la classe moyenne de Glasgow, Mary a d'abord suivi la politique conservatrice de sa famille. Vivant une existence confortable et travaillant comme comptable de l'entreprise de son père, elle n'a trouvé aucune raison de défier sa haine de toujours contre le socialisme. Sa participation fortuite à une réunion politique, âgée de 21 ans, a bouleversé cette vision du monde. Cette nuit-là, elle a entendu plusieurs orateurs socialistes expliquer les conditions désastreuses des travailleurs faiblement rémunérés. Leurs projets passionnés d'établir une branche locale de l'Union des vendeurs ont incité Mary à se convertir à la cause damascène. La conversion était si surprenante qu'en quelques mois, Mary était présidente de la nouvelle branche de l'Union à Ayr.

À partir de ce moment, Mary est devenue un visage régulier des réunions locales de gauche. À une telle occasion, elle a rencontré un jeune homme, William Crawford (« W.C. ») Anderson, un journaliste autodidacte de la classe ouvrière, qui devenait alors fortement impliqué dans le Parti travailliste indépendant (« ILP »). C'était un cas classique (et sévère) de coup de foudre. Pourtant, Mary est restée déterminée à procéder avec prudence. Elle était reconnaissante pour les contacts de W.C. au sein de l'ILP et elle tenait à apprendre de ses amis, notamment ses compatriotes écossais Keir Hardie et Ramsay MacDonald. Mais elle n'avait pas l'intention de compromettre sa liberté personnelle en acceptant le mariage. Autant que W.C. la poursuivit, Mary était catégorique. Pour le moment, le travail passerait en premier.

Ce travail s'est de plus en plus concentré sur la position des femmes de la classe ouvrière. Au début des années 1900, Mary était convaincue que – si précieux que soit le syndicalisme existant – il y avait un besoin impérieux d'organiser les femmes. L'ampleur de la tâche était énorme. Pour même suggérer l'idée de la syndicalisation, Mary a dû surmonter une immense résistance parmi les femmes elles-mêmes. Dispersés et isolés dans les industries nationales, nombre d'entre eux percevaient des salaires bas mais se méfiaient du syndicalisme. Les quelques organisateurs syndicaux qui s'étaient attaqués au problème auparavant avaient été découragés par l'absence de progrès. Comme l'un d'eux l'a noté dans son procès-verbal de section syndicale :

« Le syndicalisme signifie la rébellion et l'enseignement orthodoxe pour les femmes est la soumission. Le monde politique prêche aux femmes la soumission tout comme il leur refuse le droit de vote parlementaire, et donc les ignore en tant qu'êtres humains.”

L'approche de Mary était de garder les choses simples. Elle a rejeté l'idée qu'il y avait une quelconque incapacité féminine inhérente à « reconnaître la nécessité d'une action collective », ou que le mariage était un obstacle insurmontable à l'affiliation syndicale. Au contraire, la raison fondamentale de la réticence des femmes à adhérer à un syndicat était économique. Équilibrant la maison et le travail, ils avaient à peine les ressources pour passer une journée normale, et encore moins pour planifier de plus grandes ambitions :

« Alors que les femmes sont mal payées en raison de leur situation non organisée, elles restent non organisées principalement parce qu'elles sont mal payées.

Mary a consacré sa vie à briser ce cycle. S'élevant rapidement dans les rangs de son syndicat, en 1903, elle était la première femme à siéger à son exécutif national. En plus de ses activités syndicales, elle a travaillé en étroite collaboration avec Keir Hardie pour rehausser le profil du syndicalisme féminin au sein de l'ILP. Son travail sur l'exposition des industries transpirées en 1905 et son rôle central dans la fondation de l'Anti-Sweating League en 1906 ont attiré l'attention nationale sur le scandale du travail féminin non organisé.

Bien qu'importante, la nature dispersée des premiers travaux de Marie a mis en évidence un problème persistant. Les femmes n'avaient pas de voix dédiée au sein du syndicalisme en tant que tel, il leur manquait un point focal autour duquel construire leur pouvoir. Alors que la Women's Trade Union League existante réunissait des syndicats réservés aux femmes de différents métiers, elle n'offrait pas une plate-forme unie pour toutes les femmes. De par sa nature même, la WTUL a exclu les milliers de femmes qui se sont vu refuser l'admission dans leurs syndicats appropriés en raison de l'opposition des hommes. Pour résoudre ces problèmes, Mary a fondé en 1906 la Fédération nationale des travailleuses. Ce devait être un syndicat général ouvert à « toutes les femmes » de n'importe quelle branche d'industrie d'où elles provenaient.

Initialement, la Fédération a rencontré une résistance généralisée au sein du mouvement syndical traditionnel. L'idée de « femmes organisées » était perçue, au mieux, comme une gêne et, au pire, comme une menace pour le statut de tous les syndicats. La plupart des syndiqués étaient consternés à l'idée que des femmes envahissent « leur » territoire. Comme l'a noté la militante féministe Ethel Snowden, la plupart des hommes considéraient les femmes syndicalistes comme une dilution de leur marque. Elle a enregistré la conclusion d'un collègue masculin :

“le statut de son Union souffrirait aux yeux des politiciens si l'on savait qu'elle contenait un grand pourcentage de membres apolitiques et sans droit de vote…”

Malgré ces objections, Mary persista. Au cœur de sa direction de la Fédération se trouvait la campagne pour un « salaire minimum légal ». Mary a lancé ce concept comme l'étape la plus critique pour lutter contre l'impuissance économique des femmes. L'idée – et la répétition de Mary sur les plateformes à travers le pays – a touché une corde sensible. À la fin de sa première année, la Fédération comptait dix-sept branches en Écosse et en Angleterre et environ deux mille membres. En encourageant les syndicats avec des femmes membres à s'affilier à la Fédération, elle a considérablement augmenté le nombre de ses membres au cours des deux années suivantes.

Au fur et à mesure que sa confiance politique grandissait, Mary cherchait de nouvelles façons de mettre ses valeurs syndicales en action. En 1910, après des mois de travail à Cradley Heath (dans le Black Country), elle réussit à y coordonner une grève de dix semaines parmi les femmes chaîneuses. La grève a été un succès notable, établissant le droit des femmes à un salaire plus juste et changeant la vie de milliers de travailleurs qui ne gagnaient guère plus qu'un salaire de misère. Sentant la nécessité de garder l'élan, Mary a alors pris une décision audacieuse. Célibataire, et donc sans les mécanismes de soutien traditionnels d'une femme normale de la classe moyenne, elle a déménagé à Londres et a commencé à s'agiter parmi les femmes ouvrières d'usine à Bermondsey. Lorsque Mary est arrivée en 1910, le salaire moyen des ouvrières d'usine de Bermondsey était de 7 à 9 s par semaine et de 3 s pour les filles, contre 75 £ par an pour les ouvriers de sexe masculin. À l'été 1911, elle coordonna une série de grèves spontanées qui éclatèrent à Bermondsey, impliquant environ 2 000 femmes. Sa direction réussie de diverses marches et rassemblements a fait pression sur les employeurs pour qu'ils acceptent les revendications salariales des grévistes.

La magie de Mary résidait dans ses talents de communicatrice. Plus tard dans la vie, Margaret Bondfield et Beatrice Webb ont toutes deux noté que Mary pouvait parler aux travailleuses comme si elle était « l'une d'entre elles ». Elle a su enflammer l'intérêt personnel de ses auditeurs. De cette façon, elle a inspiré certaines des militantes les plus importantes de la prochaine génération. Écrivant après la mort de Mary, la politicienne travailliste Ellen Wilkinson s'est souvenue comment, dans sa jeunesse, elle avait entendu Mary parler lors d'une réunion de recrutement :

“[Avec les locuteurs masculins], les filles s'ennuyaient franchement. Quand, cependant, Mlle McArthur a exigé un salaire qui fournirait de jolies robes et des vacances, les filles ont commencé à se rendre compte qu'il y avait quelque chose dans les syndicats… beaucoup de portes de travail depuis.”

Grâce à de telles tactiques, au moment où la guerre a éclaté en 1914, la Fédération avait organisé plus de 300 000 femmes sur une main-d'œuvre féminine totale de 5 000 000. C'était une réalisation stupéfiante, mais plus était à venir. La guerre a fourni une opportunité unique dans une génération. Alors que les hommes marchaient vers les tranchées et que les femmes commençaient à prendre leur place, le nombre de travailleurs dans les usines et donc éligibles pour adhérer à un syndicat a explosé. Sous la direction de Mary, le mouvement syndical des femmes de plus en plus confiant a pris l'avantage au milieu d'une campagne de recrutement de masse. Dans le même temps, Mary a travaillé pour s'assurer que des changements politiques plus durables suivraient. À partir de 1916, elle a siégé au Comité de reconstruction du gouvernement, qui avait été créé pour conseiller le gouvernement sur les conditions d'emploi des femmes après la guerre. En grande partie grâce à l'insistance de Mary, le rapport du comité de 1919 recommandait que les femmes aient une formation bien rémunérée et organisée pour l'industrie, un salaire minimum, quarante heures par semaine et quinze jours de vacances annuelles. Le statut des travailleuses était fermement ancré dans l'agenda politique national.

Mais le travail de Mary n'est qu'une partie de son histoire, pour W.C. Anderson s'est avéré être un jeune homme persistant. Dans un mouvement de grande romance, il avait suivi Mary jusqu'à Londres en 1910 et était resté à ses côtés depuis. Leur mariage, en septembre 1911, devait être celui d'un bonheur singulier et d'une tragédie douloureuse. Mary a été dévastée par la perte de leur premier enfant à la naissance en 1913. La douleur n'a diminué qu'avec l'arrivée de leur fille, Anne Elizabeth, deux ans plus tard. À cette époque, W.C. avait remporté une grande victoire électorale pour les travaillistes à Sheffield et la famille jonglait entre ses responsabilités personnelles et sa vie parlementaire bien remplie.

Avec l'émancipation des femmes en 1918 et la concession que les femmes pouvaient se présenter au parlement, les ambitions politiques de Mary ont éclaté. À ce moment-là, elle était la première femme du mouvement travailliste national et un choix évident pour la sélection. En 1918, au milieu d'une grande attente, elle s'est présentée comme candidate travailliste à Stourbridge… et a perdu. Certains ont attribué cela au fait que, bien qu'elle ait fait campagne sous le nom de « Mary MacArthur », le directeur du scrutin avait insisté pour la décrire sur la carte d'électeur comme « Mme W.C. Anderson ». Quoi qu'il en soit, comme d'autres candidats pacifistes qui refusaient d'applaudir la guerre, elle a subi un contrecoup électoral fatal dans une période d'euphorie d'après-guerre. Sa récompense était un siège à l'exécutif du Parti travailliste l'année suivante. Il ne faisait guère de doute que Mary se représenterait au parlement à la première occasion.

Il ne devait pas être. La grande pandémie de grippe qui a balayé le monde entre 1918 et 1921 a tué environ cinquante millions de personnes, bien plus que la guerre elle-même. Parmi ses victimes figurait W.C. Anderson, pleuré par le mouvement travailliste en tant que « futur leader » le plus aimé. Marie était inconsolable. Leur vie ensemble n'avait offert qu'un simple aperçu du bonheur, mais elle avait été de si courte durée. À peine un an plus tard, elle a découvert qu'elle était en train de mourir. C'était un cancer, agressif et apparemment imparable. Après deux opérations infructueuses, Mary est décédée à la maison le jour du Nouvel An 1921. Elle n'avait que 40 ans.

Mary MacArthur a consacré sa vie au syndicalisme féminin. Ce faisant, elle a fourni une inspiration critique à la génération de femmes la plus influente de l'histoire du Parti travailliste, de Susan Lawrence et Dorothy Jewson à Margaret Bondfield et Ellen Wilkinson. En termes simples, elle a donné aux autres une compétence rare. Elle était, selon les propres mots de Beatrice Webb, «l'axe autour duquel se déplaçaient les machines».


Women's Trade Union League aux États-Unis - Histoire

La première décennie du 20e siècle a vu le début de l'implication des femmes irlandaises sur un large éventail de questions et de faire campagne pour l'éducation des femmes, en formant des organisations pour lutter pour le suffrage des femmes, en encourageant les femmes à se syndiquer et en s'organisant pour et contre l'autonomie de l'Irlande. . Beaucoup de femmes qui sont devenues militantes au cours de ces années ont continué leur travail au cours de la décennie suivante, certaines purgeant des peines de prison pour leurs activités de suffrage, d'autres aidant à l'effort de guerre pendant la Première Guerre mondiale ou participant à l'Insurrection de Pâques.

Le contexte:

Le mouvement pour le vote des femmes avait commencé en Irlande avec la formation de la North of Ireland Society for Women's Suffrage par Isabella Tod à Belfast en 1871. Elle devint plus tard connue sous le nom d'Irish Women's Suffrage Society. L'Irishwomen&rsquos Suffrage and Local Government Association a été formée par Thomas et Anna Haslam à Dublin en 1876. L'adoption de la loi Poor Law Guardian (Ireland) (Women) Act de 1896 a facilité la participation formelle des femmes à des aspects importants de l'administration des secours intérieurs dans leur localités. Les conseils de gardiens auxquels ils ont été élus étaient responsables des maisons de travail, des hôpitaux de fièvre et des infirmeries, et ont fourni une expérience précieuse dans les responsabilités civiques autrefois confinées à des activités philanthropiques. La première femme tutrice, Mlle E.Martin, a été cooptée à Lisnaskea en 1896. Entre cette date et 1940, un total de 173 femmes ont été élues à ce titre, constituant 67% de la représentation municipale totale des femmes. Peu d'entre elles étaient féministes, mais en 1908, Ethel Macnaghten, fondatrice de la Bushmills Suffrage Society, a été cooptée au conseil d'administration de Belfast et deux membres de l'Irish Women's Suffrage Society, Frances Reid et Annie Entrican, sont devenues des gardiennes des pauvres à Belfast.

Le Local Government (Ireland) Act de 1898 a ouvert le gouvernement local aux femmes, bien qu'elles n'aient pas pu se présenter aux conseils d'arrondissement de comté avant 1911. Lors des élections locales de 1902, quatre femmes ont été élues mais la représentation des femmes dans les organes du gouvernement local est restée très petit, en moyenne à peine 1,4% du total des postes du conseil en Ulster entre 1898 et 1940.

En 1859, Marguerite Byers a créé la Ladies Collegiate School, qui a été la première école universitaire pour filles dans le nord. En 1887, l'année du jubilé royal de la reine Victoria, il fut rebaptisé Victoria College. En 1869, Byers a demandé avec succès au Queen&rsquos College de permettre à ses élèves de passer leurs examens et en 1908, les femmes ont finalement pu fréquenter ce qui était devenu l'Université Queen&rsquos de Belfast au même titre que les hommes. Cette année-là, Byers a été nommée au sénat de Queen&rsquos en reconnaissance de son travail pour l'éducation des femmes.

Marie Galway, de Springfield Road Belfast, a été nommée secrétaire d'organisation de l'Irish Textile Operative Union en 1897, la première femme à occuper un tel poste dans le mouvement syndical irlandais. Elle s'est adressée à des rassemblements et a collecté des fonds lors de la grève des dockers et des charretiers de Belfast en 1907. Elle a été un membre actif de l'exécutif du Belfast Trades Council et a été élue vice-présidente du Congrès des syndicats irlandais en 1910.

Les femmes nationalistes du nord avaient été actives dans un certain nombre d'initiatives à la fin du XIXe siècle, dans l'Union du centenaire des femmes irlandaises commémorant le centenaire du soulèvement irlandais uni de 1798 et dans la Ligue gaélique. Anna Johnson et Alice Milligan étaient rédactrices en chef du journal nationaliste Shan Van Vocht, qui a été produit à Belfast entre 1896-1899 et les deux femmes étaient de fervents partisans de Maud Gonne et de l'Inghinidhe na hEireann. La Ligue gaélique a attiré un grand nombre de jeunes hommes et femmes dans ses rangs, dont beaucoup sont devenus actifs dans des organisations nationalistes lorsque la crise de l'autonomie a commencé.

L'industrie textile était un employeur important de femmes, l'industrie du lin dans le nord étant la plus importante au monde à cette époque. En 1901, il y avait 188 000 femmes et 162 000 hommes employés dans l'industrie textile et les métiers connexes à Belfast. Des enfants étaient également employés, avec plus de 3 000 travailleurs à mi-temps à Belfast (commençant à travailler à l'âge de 13 ans) employés en 1907. En plus du travail en usine, beaucoup étaient employés comme travailleurs externes. Hilda Martindale, &lsquolady factory inspecter&rsquo, en Angleterre a été nommée inspectrice du travail à temps plein pour l'Irlande en 1905, basée à Belfast avec un bureau à Donegall Street et parcourant 10 000 miles par an à travers le pays. Elle y est restée jusqu'en 1912. L'emploi des enfants était l'un des problèmes dont elle a parlé : &lsquoDans les comtés d'Antrim et de Down, sur 50 686 personnes employées dans les usines textiles, pratiquement toutes dans la filature et le tissage du lin, 13 691 avaient moins de 18 ans et sur ce nombre 4 144 étaient des mi-temps de 12 à 14 ans&hellipÀ Belfast, les mi-temps étaient généralement employés selon le système de jour sur deux, les heures étant de 6 h 30 à 18 h & hellip selon le recensement de 1901 à Belfast, sur 63 879 enfants, 11 037 enfants ont été enregistrés comme incapables de lire ou écrire.&rsquo Dans la région de Lurgan, elle a rapporté des garçons et des filles employés dans leurs propres maisons, préparant des mouchoirs pour la couture de l'ourlet, &lsquoin dans certaines rues, on pouvait difficilement entrer dans une maison sans voir 2, 3, 4 enfants ou plus, d'âge variable de 6 à 12 ans, assis autour d'une table, tous intensément occupés à essayer de gagner une misérable bouchée de pain.&rsquo La plupart travaillaient 4 à 5 heures par jour, voire plus. L'un des problèmes était le faible taux de rémunération des femmes, ce qui signifiait qu'elles n'avaient d'autre choix que d'envoyer leurs enfants travailler.

Chronologie:

  • Inghinidhe na hEireann (Filles d'Irlande), un groupe nationaliste-féministe, tient sa réunion inaugurale à Dublin en octobre. Maud Gonne est présidente et Anna Johnson de Belfast, qui, avec Alice Milligan, avait édité le journal nationaliste de Belfast Shan Van Vocht (1896-1899), était l'une des vice-présidentes. Une succursale de Belfast de courte durée a été formée en 1903.
  • Hilda Martindale arrive en Irlande en tant que première femme inspectrice d'usines.Florence Hobson (soeur de Bulmer Hobson, organisatrice du nord de la Fraternité républicaine irlandaise) devient la première femme architecte en Irlande et est nommée pour assister la Commission royale sur la santé de la ville de Belfast. et Logement.
  • La loi de 1908 sur l'université donne aux femmes le droit de fréquenter pleinement l'université. Margaret Byers est élue au Sénat du Queen&rsquos College en reconnaissance de son travail de campagne pour le droit des femmes à l'enseignement universitaire.Loi sur les pensions de vieillesse : des pensions non contributives soumises à conditions de ressources sont introduites pour les personnes de plus de 70 ans.
  • L'Irish Women's Suffrage Society, basée à Donegall Place, forme des succursales à Whitehead, Derry et Bangor.
  • Emmeline Pankhurst prend la parole lors des réunions de suffrage à Dundalk, Belfast, Derry, Cork et Dublin.
    Mary Galway of the Irish Textile Operative&rsquos Union elected vice-president of the Irish Congress of Trade Unions.Lilian Bland, journalist and aviator, becomes the first woman to design, build and fly an aircraft in Ireland by flying a glider (the Mayfly) on Carnmoney Hill.
    At an International Conference of Working Women in Copenhagen with 100 women representing 17 countries, Clara Zetkin proposes the idea of an International Women Day. As a result, International Women&rsquos Day celebrations begin in 1911.

FURTHER READING:

Angela Bourke (ed), The Field Day Anthology of Irish Literature: Irish Women's Writing and Traditions: Vol V (Cork: Cork University Press, 2002).
Myrtle Hill, Women in Ireland: a century of change (Belfast: Blackstaff Press, 2003).
Hilda Martindale, From One Generation to Another 1839-1944 (London, Allen and Unwin, 1944).
&lsquoTheresa Moriarty, &lsquoMary Galway&rsquo in Female Activists &ndash Irish Women and Change (1900-1960), Mary Cullen and Maria Luddy (eds) (Dublin: the Woodfield Press, 2001).
Sheila Johnston, Alice &ndash A Life of Alice Milligan (Belfast: Counterpoint Books, 1994).
Catherine Morris, Alice Milligan and the Irish Cultural Revival (Dublin: Four Courts Press, 2012).
Henry Patterson, &lsquoIndustrial Labour and the Labour Movement, 1820-1914&rsquo, in Liam Kennedy, Philip Ollerenshaw (eds), An Economic History of Ulster 1920-1939 (Manchester 1985), pp. 158-183.
Diane Urquhart, Women in Ulster Politics 1890-1940 (Dublin: Irish Academic Press, 2000).
Margaret Ward, Unmanageable Revolutionaries: women and Irish nationalism (London: Pluto Press, 1983).
Helga Woggon, Ellen Grimley (Nellie Gordon) &ndash Reminiscences of her work with James Connolly in Belfast, (Dublin: SIPTU, 2000).


The Eight-Hour Day for Women. Pamphlet by the National Women's Trade Union League

The Eight-Hour Day for Women. Pamphlet by the National Women's Trade Union League petitioning for an eight-hour bill to be passed.

"National Women's Trade Union League: The Eight-Hour Day. A Living Wage. To Guard the Home."

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Anderson, Mary

introduction: Mary Anderson was born in Lidköping, in Skaraborg County, Sweden. She emigrated to the United States in 1888 at the age of sixteen. She began her working career as a domestic worker, became a factory employee and later a trade union leader. She was a member of the Boot and Shoe Workers’ Union and a founder of the Women’s Trade Union League in Chicago, Illinois. Anderson’s keen negotiating skills and labor activism, especially on behalf of working women, won her an appointment in 1920 as the first director of the Women’s Bureau in the U.S. Department of Labor. The first “up from the ranks” labor woman to head an executive department of the Federal Government, Mary Anderson directed the Women’s Bureau for nearly 25 years, leading efforts to win better wages, hours and working condition for women. She served for five presidents and, during her tenure, saw the ranks of women workers more than double. After retiring in 1944, Anderson continued to advocate on behalf of working women.

Anderson’s Association with the Women’s Trade Union League (Excerpt from Mary Anderson’s autobiography, Woman at work: The autobiography of Mary Anderson as told to Mary N. Winslow.)

“…After I joined the union I began to know Jane Addams and Hull House. We had meetings at Hull House, where Miss Addams would speak to us, and sometimes I would meet her at trade union meetings and in other places. It was always interesting to go to Hull House. Sometimes Miss Addams would ask us to come for tea on Sunday afternoons and we would meet prominent people from other parts of the country and from abroad. Among many others I remember especially meeting Keir Hardie and Ramsay MacDonald. I can see Miss Addams now, as she turned from person to person at these informal meetings, with her wonderful tact and understanding, her deep-set eyes soft and shining with interest, making everyone feel at home and bringing out the best in all of us. It was a splendid opportunity for us, who knew so little outside of our own work, to find out what other people were doing and thinking. We began to feel that we were part of something that was more important than just our own problems. For me, and I think for many others too, Hull House and Jane Addams opened a door to a larger life.

“When I got back from Lynn and was working again in Chicago, I made my first contact with the Womens Trade Union League. I had been in Boston attending the conferences of the American Federation of Labor at the time the league was organized there in 1903, but I did not have any part in it at the beginning.

“Emma Steghagen first told me about the league and asked me to join it. Emma had been a fellow worker in Schwab’s factory. Her machine had been in front of mine. She was older than I and was already in the trade union movement, acting as secretary of her local. When it came to any trade union activities she was the first person I turned to. In the Women’s Trade Union League she was always called “Sister Emma” and that is what she seemed like to me. At that time Jane Addams was president of the Chicago league. I was glad to join because I knew that an organization of this sort would be a great help to all working women.

“The league was founded as a result of the suggestions of a few trade unionists and people interested in the organization of women. They thought it would help the organization of women and would give an opportunity to people who were sympathetic to unions, but were not actually workers, to join as “allies” and work together with the trade unionists. The first constitution of the league stated that membership was open to “any person—who will declare himself or herself willing to assist those trade unions already existing, which have women members, and to aid in the formation of new unions of women wage workers.” The membership consisted of individual working women, some of whom were trade union members, men and women “allies,” and a number of affiliated unions.

“There was a great field of work for the league in Chicago (and everywhere else too). Working conditions for women workers were very poor, as I knew from my own experience and very few women were organized. In fact, the men did not seem anxious to get women organized because they had all they could do to attend to their own grievances. Trade union organization at that time was in the pioneer stage. Except for the building trades, organization was very spotty, there were locals only here and there, and the men said, “Let us organize the men first and then the women.” When it was organized, therefore, the league had a unique position. It could take into its membership both men and women workers and others who were not actually factory workers but were sympathetic to the purpose of the league. The members of the league united because they understood that the union was at that time the only agency through which the workers could defend their rights and that women workers had to take their places along with the men. The trade union men accepted that idea reluctantly, but they used the league whenever they found they could be helped by it. From its earliest days the league always tried to help the unions and thus established a relationship that it was to carry on in the future. When there were strikes and the strikers could not get a place to meet they were always allowed to use Hull House and were encouraged in every way. When there was picketing and picketers were arrested, Miss Addams would go to the employers and plead for them. Miss Addams was the first president of the Chicago league. She was followed by Mary McDowell who was president until 1907. Miss McDowell was head of the University Settlement and had been a leader in the organization of the women in the stockyards in 1902 and 1903 before the Women’s Trade Union League was founded. She lived in the stockyards district and was close to the workers as a friend and support. She was a heroic figure, tall and beautiful to look at, with a vigorous, amusing, and friendly personality. The stockyards workers had such admiration for her that they called her the “Angel of the Stockyards.” She was very fond of parties and whenever we girls who were her friends wanted a party we used to celebrate Mary McDowell’s birthday—sometimes three or four times a year. It was around Miss McDowell and Miss Addams, in the early days, that the whole movement for the organization of women and the improvement of their working conditions centered.

“As soon as I joined the league I began to spend more and more of my free time at its meetings and parties. I will never forget my first speech shortly after I joined the league. The General Federation of Women’s Clubs had a meeting at Hull House and Agnes Nestor, a glove worker, Josephine Casey, ticket seller on the elevated railways, and I were scheduled to make speeches. I had never made one before and while waiting to be called on I must have looked ghastly. My knees shook so I was afraid I could not stand up. Josephine took a look at me and said, “Are you nervous?” I replied that I was just about dying but she said not to worry because the audience would not understand what I was saying anyway.

“I spoke for about five minutes on hazards in industry and the lack of guards on machinery. I made the headlines in the papers because it was a very touchy subject and one that was to the fore at the time.

“I knew of the hazards from experience in my own wor1 as well as from what I was told by others. In our shop, the belting came up from the floor without much guarding and some belts came from overhead with no guards at all. The button machine and the eyelet machine were both dangerous too. Fingers were often caught in them. Besides, I had heard about dangers in other industries at the meetings of the Trade Union League.

“It was at these meetings that I began to make the friendships that have lasted throughout the years. I will never forget them and the work and fun we had together. Among my earliest friends were Emma Steghagen and Agnes Johnson. They were both shoe workers. Then there was Agnes Nestor. She was a short, frail girl with great organizing and administrative ability she was also a fine speaker. I got to know her soon after I joined the league. She was a glove worker and the glove workers and shoe workers were among the staunchest friends of the league throughout the years. Agnes was eventually elected president of the Chicago league after ME Robins (who had succeeded Miss McDowell in 1907) resigned in 1913, and she was a lifelong leader in working for legislation for women workers in Illinois….

“…In the autumn of 1910 I was still working at Smith’s and spending my free time mostly on Women’s Trade Union League activities, the great strike of the Chicago garment workers began. The strike started with a handful of girls walking out from one of the shops in the Hart, Schaffner, and Marx factory, the biggest clothing factory in town. Very soon the workers in the clothing industry all over town were out, until within a few weeks more than forty thousand were on strike. They were not organized, they just walked out because of accumulated grievances through the years.

“Conditions in the industry were really bad. Piece rates were so low that the workers earned at best only a starvation wage and even this wage was often reduced by a system of unjust fines, as in one plant where any worker who damaged a pair of pants was made to buy them at the regular wholesale price. The story of one group of workers that was reported to the league illustrates the plight of most of them: “We started to work at seven thirty and worked until six with three quarters of an hour for lunch. Our wages were seven cents for a pair of pants, or one dollar for fourteen pairs. For that we made four pockets and one watch pocket, but they were always changing the style of the stitching and until we got the swing of the new style, we would lose time and money and we felt sore about it. One day the foreman told us the wages were cut to six cents a pair of pants and the new style had two watch pockets. We would not stand for that, so we got up and left.”

“After they had been out for a very short time the workers turned to the United Garment Workers Union for help. This union found that the strike was so large that they could not cope with it alone, and they turned to the Chicago Federation of Labor and to the Women’s Trade Union League to come in and help. A joint strike conference was organized and everyone pitched an.

“Those were busy days for the members of the league. We organized a strike committee and set up all kinds of subcommittees to take care of the different problems. There was a committee on grievances a picket committee of which Emma Steghagen was chairman an organization committee under Agnes Nestor, who later took on the job of representing the league on the committee that paid out the commissary relief a committee on publicity headed by Stella Franklin and so on. We had strike headquarters at 275 La Salle Street, where we were close to the headquarters of many of the other labor organizations. Our biggest job was trying to relieve the distress of the strikers and their families. All the workers were so poor and had been able to save so little that they were continually in difficulties when they were out of work. Food, clothing, and coal had to be given to them. The gas company threatened to turn off the gas because the bills were not paid. Medical attention had to be secured for those who were ill. Then there was the problem of trying to keep up the morale of the strikers, many of whom were suffering terribly despite our efforts to help them.

“There were dozens of meeting halls all over the city. Many different languages were used because the strikers were of different nationalities and often did not speak English. The biggest meetings were in Hodcarriers’ Hall on the West Side. These meetings were always in an uproar. It was never possible to get order until one day a young man walked on the platform, rapped the gavel for order, and got it. He was Sidney Hillman, a cutter at Hart, Schaffner, and Marx. From that day on Hillman was chairman of the meetings at Hodcarriers’ Hall and there was order. His talent for leadership asserted itself then and continued in the future. I saw much of him during the years immediately following the strike. We had many differences of opinion and at one time he was so angry with me he would not speak to me for three months, but our differences were always settled, and we remained good friends until his death.

“We got very helpful publicity in most of the newspapers. I remember that Carl Sandburg, who was working for the Daily News, was one of the most helpful of the labor reporters. I knew him well in those days. He wrote splendid stories about the strike and the strikers. Sometimes we used to see him at small gatherings when he would play his banjo and sing and occasionally read his poetry. I always remember him as a friendly, understanding man and an accurate reporter who did not depend on sensational methods to get attention.

“Finally, after the United Garment Workers had signed one agreement which was repudiated by the workers because it was just an agreement to go back to work, with no concessions and no hope for the future, an agreement for two years with the Hart, Schaffner, and Marx people was reached on January 14, 1910, by the United Garment Workers, the Chicago Federation of Labor, and the Chicago Women’s Trade Union League. The most important feature of this agreement was that it recognized the right of the workers to strike and set up an arbitration committee with representatives of the employers and the workers to consider grievances.

“After the Hart, Schaffner, and Marx agreement was reached the strike dragged on for another few weeks, during which time a number of other plants signed agreements and it looked as though victory was in sight. But suddenly on February 3 the strike was called off by the officials of the United Garment Workers without notifying John Fitzpatrick or Mrs. Robins. This action resulted in much hard feeling between. Mrs. Robins and the officials of the union. We were all disappointed and shocked. It was a “hunger bargain” for hundreds of workers who had suffered deeply during the strike and gained little when it was over.

But for many thousands it was a great victory. The right of collective bargaining had been recognized by the largest employer in the clothing industry and the machinery for arbitration was set up. For the Hart, Schaffner, and Marx Company an arbitration committee was appointed to adjust all grievances, with Carl Meyer representing the firm and W. O. Thompson representing the workers. The work of this committee was a practical and successful experiment in collective bargaining. It continued throughout the years ahead and became a model for the whole industry.

“Another thing the workers gained from this strike was a feeling of solidarity. They realized after their experience that they must stand together if they were to get the things they needed.

“I remember Mrs. Robins telling the story of the wife of a striker whom she visited. The woman was sick in bed, with several little children to take care of. Her husband had been asked three times by the firm to come back to work, but he had refused to desert the union. When Mrs. Robins asked how she could bear the hardships for her children, she replied: “We do not live only on bread. If I cannot give my children bread, I can give them liberty.”

“This is the spirit that is back of all the great struggles of the workers to improve their working conditions. Liberty and freedom for collective bargaining is what they want and what they must have….”


Eleanor Roosevelt and Women's Rights

Eleanor Roosevelt voting in 1936, less than twenty years after the Nineteenth Amendment guaranteed women the right to vote.

Looking back on her political development, Eleanor Roosevelt wrote that she had her “first contact with the suffrage movement rather late.” In fact, she did not consider herself a suffragists until 1911, when her husband Franklin D. Roosevelt, then a state assemblyman in New York, came out for women’s right to vote. “I realized that if my husband were a suffragist I probably must be, too.”

It was only in the 1920s that Eleanor Roosevelt became fully involved in the women’s rights movement. Soon after moving back to New York City after the the 1920 presidential election, Roosevelt became a board member of the New York State League of Women Voters and began to direct the League of Women Voters’ national-legislation committee. By mid-decade Roosevelt played a central role in a network of women who led New York’s most influential organizations including the League of Women Voters, the Women’s Trade Union League (WTUL), the Women’s Division of the New York State Democratic Committee, and the Women’s City Club. She was particularly drawn to the social feminists of the League of Women Voters and the labor feminism of the Women’s Trade Union League. These alliances led to Roosevelt's interest in the poor and working class women, and legislation designed specifically to protect women in the workplace.

As a social feminist and supporter of legislative protections for women, Roosevelt did not endorse the Equal Rights Amendment (ERA). The ERA, a product of Alice Paul and the National Woman’s Party, was an amendment that if ratified would “erase all the laws that discriminated against women.” Roosevelt and her allies believed that an amendment that got rid of all the protective legislation for women in the workplace would do more harm than good. The ERA, she argued, was impractical and ignored political and social realities of sexism and, particularly, the everyday experience of working women. Roosevelt's position on the ERA began to waver in the late thirties, as she felt labor unions and the right to collective bargaining negated the need for protective legislation. However, because of her connections with the WTUL and her friendship with Rose Schneiderman, a leader in the WTUL, Roosevelt did not publicly withdraw her opposition to the ERA until 1946. Even then she held reservations because she believed that there was still a need for protective legislation.

With her move to the White House as first lady in 1932, Roosevelt found she had new sources of power to push for improvements for women’s rights. She worked tirelessly to improve the access women had to New Deal legislation, notably by creating what were known as “she-she-she camps,” or women's organizations of the Civilian Conservation Corps (CCC). Eleanor also held press conferences in which only female journalists could attend—a way she could subtly encourage women to maintain prominent careers.

In the postwar years, Roosevelt continued her advocacy for women’s rights at home and abroad. She continued to support the advancement of women in professional and political positions, and supported the rights of working-class women, through labor unions and other organizations. In 1961, President John F. Kennedy asked Eleanor Roosevelt, who took the Kennedy administration to task for its lack of women in federal appointments, to chair his Presidential Commission on the Status of Women. Eleanor was able to secure the appointment of Pauli Murray, a seasoned activist in the movements for both women’s and African-American rights, to draft the report. Unfortunately, Roosevelt died before the committee’s findings could be reported.

List of site sources >>>


Voir la vidéo: Emma Paterson and the first Womens Trade Unions (Janvier 2022).